LAS ELECCIONES A DIRECTOR REGIONAL ELECTO 2004-2005 ENTREVISTA A LOS CANDIDATOS

En la pasada Reunión Regional de Morelia, México, se nominó por parte del Comité Ejecutivo a los siguientes Seniors Members como candidatos a Director-Electo 2004-2005 de la R9: Enrique E. Álvarez, Sección Perú; Rodolfo Mac Donald, Sección Guatemala y Luiz Pilotto, Sección Río de Janeiro. Las papeletas de votación para participar en estas elecciones se enviarán a todos los miembros desde principios de septiembre y deben recibirse de regreso antes del mediodía del 1ro de noviembre. El Editor sometió a consideración de los candidatos el siguiente cuestionario.

1. El principal problema de membresía que afronta la R9 es que no se produce el tránsito de miembro estudiantil a miembro profesional. ¿Está de acuerdo con esta apreciación y cómo debería enfocarse la acción de las Ramas y Secciones para superar este bache?   2. ¿Qué acciones emprendería para incrementar el número de miembros de grados superiores, Seniors y Fellows,  en la Región? ¿Y de Capítulos de las Sociedades en las Secciones?   3. ¿Cómo debería procederse para incentivar una mayor participación en la publicación de papers en las revistas del IEEE y de asistencia a congresos mundiales organizados por las Sociedades del Instituto?   4. ¿Cómo usted entiende que el IEEE puede mejorar sus relaciones con la industria?  ¿Qué pasos específicos debe tomar?   5. Dadas las características estatutarias del IEEE de ser una organización global y supranacional, ¿cómo se imagina usted el status jurídico del IEEE en el largo plazo?

1. Las cifras muestran que ello es una lamentable realidad de nuestra Región. Para pensar en resolver esta situación, primero debemos pensar en las causas para ese comportamiento. Si bien una de las razones es el incremento en el costo de la membresía, esto a pesar de la gradualidad de este incremento con el GOLD, personalmente creo que la principal razón es que los estudiantes no identifican el valor que les generará en su futuro profesional mantenerse como miembros. Para cambiar esta situación, debemos primero identificar de qué manera el IEEE genera valor a sus miembros, y luego difundir esta información. El vehículo natural para efectuar esta difusión es el Consejero de cada Rama, por ello se debe revalorizar la función de estas personas para que se pueda llevar a cabo esta labor. Con Consejeros convencidos del valor que tiene la membresía al IEEE no será difícil efectuar esta difusión, y como consecuencia de ello, si un estudiante encuentra valor en la membresía al IEEE de seguro hará el esfuerzo de mantenerse como miembro una vez egresado
 
2. Existen muchos miembros que no acceden a estos grados superiores por desconocimiento de los requerimientos de los mismos. En particular en el caso de Seniors, que es un grado al que se accede por solicitud del interesado, lo que se debe hacer es difundir con claridad los requisitos. En el caso de Fellows, lo que debe ocurrir es una acción más activa de las Secciones, en particular de sus Presidentes, identificando qué miembros tienen las condiciones para ser propuestos al grado de Fellow. El Comité Ejecutivo Regional debe incorporar a un coordinador de membresía que permita efectuar la postulación de aquellas personas que tengan los méritos suficientes para ser nominados.
 
3. Son dos temas diferentes que deben ser revisados por separado. De un lado hay que crear conciencia de la importancia que tiene la investigación y la posterior publicación de los resultados. Si bien esta es una tarea principalmente de las universidades, la generación de simposios en nuestras Secciones puede contribuir de manera importante a la generación de papers que luego puedan ser remitidos a las publicaciones del IEEE. De hecho la reciente creación de una publicación técnica en nuestra Región es ya un primer paso en ese sentido.
 
De otro lado, la asistencia a congresos mundiales tiene dos condiciones; una es estar oportunamente informado de los congresos y segundo tener los medios para asistir a los mismos. En lo primero, son las Secciones las llamadas a difundir la proximidad de congresos, para lo cual debieran contar con un sistema de divulgación de información bastante efectivo. En lo segundo, debemos generar una mayor presencia de países latinoamericanos como sedes de eventos internacionales, para lo cual los Capítulos técnicos, en conjunto con las Secciones, debieran organizarse para solicitar la organización de estos eventos. De otro lado, una iniciativa que se podría explorar es conseguir que el costo de la asistencia a estos congresos de miembros de la Región 9, tengan algún descuento similar al que existe en los fees anuales de membresía al IEEE.
 
4. Las industrias y las Secciones tiene un elemento común que es la gente. Las Secciones deben entrar en contacto con las industrias mostrándoles el beneficio que tendrá para sus ingenieros y técnicos el ser miembros del IEEE, y como consecuencia de ello el beneficio que tendrá para las mismas empresas. De otro lado, debemos esforzarnos en conseguir que el IEEE sea el punto de encuentro de los profesionales de la electricidad, electrónica y la computación para lo cual se debe promover la generación de charlas, cursos, conferencias, etc., de manera de satisfacer las necesidades de los profesionales y las industrias vinculados a estas áreas.
 
5. Me resulta difícil dar una respuesta concreta a esa pregunta debido a que la realidad y legislación de cada país es muy diferente, por lo que no necesariamente un planteamiento único será adecuado para todas las Secciones. En todo caso una evaluación de la situación legal de cada Sección permitirá brindar más luces para formarse una opinión al respecto. Entiendo que ya han existido iniciativas en ese sentido. En todo caso, lo que si creo es que cada Sección deberá ser una institución formalmente establecida en cada país de acuerdo a su propia legislación.

1. El enfoque de IEEE desde el punto de vista de un estudiante es distinto que el de un profesional, desde el lado estudiantil el interés es netamente del punto de vista de educación. Creo que es la Sección la que debe trabajar involucrando a las Ramas Estudiantiles en sus actividades como Sección, esto puede lograr que el estudiante desde esa etapa de su vida vea a las actividades que se realizarán y su importancia como profesional. Se puede involucrar a los Presidentes de las distintas Ramas Estudiantiles a participar como miembros de la Junta Directiva de la Sección y participar en las actividades y planeamiento estratégico de la Sección.

2. Los grados superiores en IEEE, Senior-SM y Fellows-F a nivel de otras Regiones son atractivos financieros para los miembros que son honrados con ellos, ya sea en sus trabajos docente o profesional; en el caso de nuestra Región esto lamentablemente no aplica y es difícil su implementación. En nuestra Sección hemos encontrado que los que califican para SM, no lo hacen por la cantidad de papelería que deben llenar, la Sección optó por ser ella la que buscara dentro de sus miembros profesionales que calificaban para estos grados y un comité de postulaciones con la aprobación del candidato se encarga de llenar y enviar la papelería a headquarters-HQ para que sea procesada, pienso que esta es una buena forma de incrementar el número de SM y F en cada Sección, y si está comprobado que estos miembros continúan siendo miembros de por vida. En lo que respecta a los Capítulos en las Secciones, es más importante la calidad que la cantidad, los Capítulos puede y deben ser promovidos por la Sección en base a los intereses de sus miembros y las actividades en que los miembros estén interesados, el hecho de conseguir firmas para la creación de un Capítulo sin que haya interés de los miembros no lleva a ningún beneficio, los Capítulos con actividades son a la larga los únicos que perduran, es una función de la Junta Directiva de la Sección en su planeamiento estratégico la encargada de dar esa visión a los Capítulos.

3. Nuevamente, la participación en la publicación de papers y asistencia a congresos mundiales no representa atractivos financieros para los miembros de nuestra Región, por el contrario en la mayoría de los casos es un costo para el miembro, el cual debe tomar la decisión. En el sentido político y como candidato a un puesto por votación debería dar una respuesta para ganar votos, pero prefiero la honrada, no se como incentivar una mayor participación si el problema es el financiamiento.

4. Es el IEEE la que debe entender a la industria y sus necesidades en un mercado netamente globalizado y pasando al olvido las empresas de estructura vertical, empresas que anteriormente eran casi las únicas en las que los miembros de IEEE estaban involucradas, léase compañías de electricidad, telefónicas, estructuras monopolísticas de equipo eléctrico, etc.

Es indispensable que para que el IEEE a nivel mundial pueda seguir siendo el líder en las áreas técnicas que actualmente ostenta, entienda los mercados globalizados y financieros que se desarrollan en la industria. Como ejemplo puedo citar el sector donde me desenvuelvo, mercados eléctricos, es increíble ver la facilidad de negociación que un agente comercializador de energía, (agente que se dedica a comprar y vender energía), si producir ni consumir ningún kWH se desenvuelve; e irónicamente los grandes negociadores no son ingenieros electricistas, son únicamente administradores de empresas, economistas y otras especialidades que no son vinculantes con el IEEE; eso sí en este sector, los técnicos con sueldos no tan atractivos como los de los comercializadores son los que ven las normativas del mercado, si una línea se sobrecarga o no y el despacho de carga del sistema, y producir y transportar lo que otros venden.

Tanto en la Región como a nivel de HQ y Board of Directors Mundial debe hacerse un planteamiento estratégico para llevar al IEEE al Tercer Milenio, cosa que por lo que veo no está ocurriendo, somos nosotros los que debemos de entender a la industria para poder cumplir con sus demandas.

5. Basándonos en la globalización mundial de los mercados y en especial a los relacionados con las actividades del IEEE, en los últimos diez años estas empresas han evolucionado drásticamente, y sus filosofías de operación y subsistencia han cambiado, quién iba a decir que un General Electric iba a hacer alianzas estratégicas con su competidores, comprar compañías para mantenerse en el juego y algunas compañías monstruosas que conocimos iban a desaparecer.

Creo que este es un reto que debe afrontar las características estatutarias del IEEE en los próximos años, ¿cuál es la solución?, debemos trabajar en ella, iniciando por analizar en el nuevo entorno mundial, que debe implementarse en el IEEE para poder seguir siendo lo que fue y ha sido hasta ahora, la asociación líder en las áreas que aglutina.

1. O problema de transição de membros estudantes para membros profissionais certamente é tema importante que deve ser encarado com a máxima seriedade. Entretanto, entendo que outros problemas são igualmente, ou até mais importantes, e que necessitam de uma ação mais urgente. Em ordem de prioridade, gostaria de atacar o problema de perda de membresia na seguinte  ordem:
- Region-Wide Road Show para apresentar de forma inequivoca os principais beneficios de ser um Membro do IEEE;
- Ações fortes para manter os atuais membros - Não podemos perder sequer mais um Membro;
- Recuperar a maioria dos Membros que se desligaram do Instituto;
- Avaliar a implantação de tarifas mais acessíveis de membresia, compatíveis com serviços de excelência prestados aos membros.
Mais especificamente, com relação a transição de membros estudantes para membros profissionais, o problema é certamente financeiro. Engenheiros em início de carreira percebem baixa remuneração e a opção por corte de despesas é evidente. Em primeiro lugar, os novos engenheiros deixam de efetuar gastos com entidades de classe. Desta forma, uma ação importante do IEEE seria uma atuação institucional junto as empresas de engenharia, mostrando o benefício de terem em seus quadros profissionais filiados ao IEEE, entidade internacional que reune os maiores especialistas em engenharia a nível mundial, e motivá-los a contribuir para a membresia de seus funcionários de forma integral, ou pelo menos parcialmente. Esta é uma tarefa difícil, que entretanto não logrará exito se executada diretamente pelos membros. Apenas uma ação institucional da Diretoria do IEEE teria uma chance de solucionar este problema. Ainda assim, as expectativas devem ser modestas.
2. Durante a nossa experiência como Chairman da Seção Rio de Janeiro do IEEE tivemos a oportunidade de implantar os seguintes Capítulos de Sociedades:
- IEEE Rio de Janeiro PES Chapter
- IEEE Rio de Janeiro Joint IE / IA / PEL Chapter
- IEEE Rio de Janeiro ComSoc Chapter
Em geral, entendo que a Diretoria da Região 9 deve ter como uma das missões prioritárias, fomentar fortemente uma aproximação maior entre RAB e TAB, de forma que haja uma perfeita harmonia entre Capitulos e Seção. A Seção deve inclusive, tanto quanto possível, ajudar logística e financeiramente a viabilização de Capítulos. Esta, sem dúvida, deve ser a orientação trazida pela Diretoria da Região 9.

Ainda como Chairman da Seção Rio de Janeiro, instituimos a criação de um comitê de nomeação de Senior Members. Entendo que a Diretoria da Região deverá orientar fortemente para que não só estes comites, mas também comites de nomeação de Fellows, sejam implementados em todas as Seções da Região.

3. Inicialmente devemos consolidar o esforço da Diretoria atual de criar uma Revista de Publicação Técnica de Papers da Região 9. Esta revista deverá receber artigos em espanhol e portugues, e serviria como uma seleção natural para artigos a serem submetidos na língua inglesa, em periódicos regulares do IEEE. Além disto, poderíamos instituir um prêmio para os 10 melhores trabalhos de cada ano, e patrocinar, via Região 9, a participação destes autores em outros foros mundiais. Finalmente, e não menos importante, é a nossa intenção de fomentar pelo menos 01 IEEE Technical Meeting a cada quatro anos na Região 9 e introduzir um novo seminário: R9 General IEEE Technical Meeting a cada 02 anos. Esta, certamente será uma ação altamente positiva para aumentar de forma significativa o nível de publicação de nossos excelentes técnicos da Região 9. Observe que já estamos caminhando para o segundo IEEE/PES T&D Conference in Latin America no Brasil, e podemos testemunhar que estes eventos aumentaram significativamente a participação e contribuição com artigos técnicos, dos Membros Brasileiros.

4. O IEEE deve fomentar via Seções e Capítulos, a apresentação de workshops internos nas empresas. Isto, ao longo do tempo, vai mostrar aos empresários a importância do Instituto como agente difusor de tecnologia. As ações devem nascer a partir dos Membros, dentro das empresas. A Diretoria da Região 9 terá atuação estratégica, fazendo-se presente diretamente, ou via representações locais, neste eventos, mantendo na oportunidade contato com a Diretoria das empresas e explicando a importância do Instituto para o Desenvolvimento da Engenharia. Trata-se do Road Show Empresarial, que não busca membros, mas sim a simpatia das empresas para apoiar o Instituto, e talvez em última instância, até patrocinar a membresia de engenheiros destacados da empresa.

5. Esta, sem dúvida, é a pergunta mais complexa. A sua resposta não depende apenas da percepção atual dos Candidatos a Diretor para a Região 9. Trata-se de uma reflexão que idealmente deveria envolver todos os membros. Isto, entretanto, é tecnicamente impossível. Desta forma, entendemos que nossa proposta de criar um Forum Regional de discussão via WEB (Regional Internet Based Forum), no qual todos os Section Chairmen se reunirão mensalmente com o Diretor Regional por 01 hora, para discutir assuntos de interesse de todas as Seções, poderá ser usado também de forma eficiente para forjar não a percepção pessoal do Diretor em exercício sobre o tema, mas sim de toda uma comunidade de dirigentes responsáveis pelo sucesso do IEEE na Região 9. Deste debate é que surgirá uma visão forte e global das necessidades de alteração estatutária do IEEE, que será então levada para instâncias superiores pelo Diretor Regional.